3-р сарын 19-нд Ухань хотын Сайши Хуажянь зэрэглээний кемпингийн талбайд "ухаалаг" нэртэй амталгааны арга хэмжээ чимээгүйхэн эхлэв. "ID.3 2025 оны ухаалаг хувилбарын хэвлэл мэдээллийн амталгаа" сэдэвтэй энэхүү арга хэмжээнд SAIC Volkswagen шинэ автомашины шинэчлэлийн онцлогийг харуулаад зогсохгүй гүнзгий хэлэлцүүлэг болон нөхцөл байдлын туршлагаар дамжуулан шинэ эрчим хүчний салбар дахь брэндийн стратегийн бодолцол болон хэрэглэгчид чиглэсэн үзэл баримтлалыг илэрхийлэв.

"ID.3 зах зээлд гарснаас хойш нийт борлуулалт 100 мянга давсан нь хэрэглэгчдийн Volkswagen-ийн чанарт итгэх итгэлийн илрэл юм" гэж Лю Вэньжэ онцлов. "Гэхдээ итгэл бол нэг удаагийн зүйл биш. Бид 'сонссон зөвлөгөөний багц' арга хэмжээгээр хэрэглэгчдийн санал хүсэлтийг тасралтгүй цуглуулж, аюулгүй байдал, практик байдал болон хувийн хэрэгцээг бүтээгдэхүүний шинэчлэлтэд нэгтгэж байна." 2025 оны ID.3 загварыг жишээ болгон авбал бүх загварт 6000 юанийн үнэ бүхий "сонссон зөвлөгөөний ахиц багц" стандартаар тоноглогдсон нь хэрэглэгчдийн ухаалаг тохиргоо болон тав тухтай байдлыг сайжруулах хүсэлтийг үндэслэсэн юм.

Хэрэглэгчдийн санал хүсэлт нь шинэчлэлийн эхлэл гэж үзвэл бүтээгдэхүүний хэрэгжилт нь брэндийн хүчийг харуулах эцсийн хариулт юм. Алтан медальт багш Ян Ян загварын дүн шинжилгээний хэсэгт "ухаалаг хувилбар" гэсэн гурван үгээр ID.3 2025 оны загварын үндсэн үзэл баримтлалыг дүгнэв. Бүх загварт 6000 юанийн үнэ бүхий "сонссон зөвлөгөөний ахиц багц" стандартаар тоноглогдсоноос эхлээд шинээр нэмэгдсэн дулаан үүлэн цагаан, мөсөн голын цэнхэр өнгө болон 18 инчийн одны гэрлийн эргэлдэх дугуй, цаашлаад сайжруулсан дотоод засал болон ухаалаг тохиргоо, тухайлбал шинэ сэдэвт дотоод засал, утасгүй цэнэглэлт, 360 панорам дүрс зэрэг нь хэвлэл мэдээллийнхэнд шинэ автомашины шинэчлэлийн чин сэтгэлийг бүрэн мэдрүүлэв.

Брэнд болон хэрэглэгчдийн хоорондын гүүр болох хэвлэл мэдээллийн дуу хоолой нь зах зээлийн бодит санал хүсэлтийг тусгадаг. Харилцан ярилцлагын хэсэгт Лянчэ Пин үүсгэн байгуулагч Бай Хэ шууд хэлэхдээ: "ID.3-ын үе үеийн загварууд цэвэр цахилгаан жижиг автомашины зах зээлд үргэлж онцгой байр суурь эзэлж ирсэн бөгөөд 2025 оны загварын шинэчлэл энэ давуу талыг улам бүр нэмэгдүүлсэн." Тэрээр ялангуяа "сонссон зөвлөгөөний багц" бодлого нь зөвхөн брэндийн чин сэтгэлийг илэрхийлээд зогсохгүй "хэрэглэгчтэй хамтран бүтээх" бизнесийн загварын шинэчлэл гэдгийг онцлов.

Арга хэмжээний талбайд 20 гаруй хэвлэл мэдээллийн байгууллага галын эргэн тойронд цай чанаж, тайван уур амьсгалд чөлөөтэй санал солилцов. Зарим хэвлэл мэдээллийнхэн одоогийн 10-15 түмэн юанийн цэвэр цахилгаан зах зээлд өрсөлдөгчид бөөгнөрсөн ч ID.3 нь Volkswagen брэндийн баталгаа болон бат бөх гурван цахилгаан технологийн ачаар "дотоод өрсөлдөөн"-өөс гарч чадна гэж үзэв; мөн туршлагатай автомашины редактор ID.3-ын "ухаалаг" чанар нь технологийн мэдрэмж болон практик байдлыг тэнцвэржүүлсэнд оршино, "энэ нь сохроор гоцлол хайхгүй, харин бодит автомашины хэрэглээний нөхцөл байдалд анхаарлаа төвлөрүүлсэн" гэж үзэв.

Уламжлалт амталгааны арга хэмжээний статик үзүүлбэрээс ялгаатай нь энэхүү арга хэмжээг кемпингийн талбайд зохион байгуулж, "нөхцөл байдлын туршлага"-аар дамжуулан бүтээгдэхүүн болон амьдралын холбоог бэхжүүлэв. Хэвлэл мэдээллийн зочид ID.3-ыг байгалийн дүр төрхтэй хослуулан чөлөөтэй зураг авч, эсвэл гэр бүлийн аяллыг дуурайсан нөхцөлд ачааны хайрцагны зай, цэнэглэх тав тухтай байдал зэрэг дэлгэрэнгүй мэдээллийг туршиж болно. Нэг гэрэл зургийн сэтгүүлч: "Дулаан үүлэн цагаан өнгө нарны гэрэлд үзүүлэх чанар нь кемпингийн нөхцөлтэй хослон миний цэвэр цахилгаан жижиг автомашины 'багаж хэрэгслийн шинж чанар'-ын талаарх хатуу ойлголтыг бүрэн өөрчилсөн" гэж гайхав.

Одоогийн байдлаар шинэ эрчим хүчний автомашины зах зээлийн өрсөлдөөн параметрийн өрсөлдөөнөөс хальж, хэрэглэгчийн туршлага болон сэтгэл хөдлөлийн харилцан ойлголцол руу гүнзгий түвшний тэмцэл болж хувирсан. SAIC Volkswagen ID.3 2025 ухаалаг хувилбар нь нэг удаагийн шингээх амталгааны арга хэмжээгээр дамжуулан бүтээгдэхүүний хатуу хүчийг харуулаад зогсохгүй брэндийн "хэрэглэгчийг төвд тавих" урт хугацааны үзэл баримтлалын үнэ цэнийг илэрхийлэв.



